货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商,立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案,总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
较近与很多物流中心经理沟通交流,发现他们对于仓储的规划设计很是吃力,他们基本上是长期以负责项目的运作,小家电代发货,但并没参与到仓储方案的设计,新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中,他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年,曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法,与大家分享,福州小家电,也欢迎大家批评指正。
快递体系转型做的电商仓配。
这类服务商前几年从快递转型做仓配服务,小家电仓配一体,从聚划算活动类业务入手,积累了一部分的电商仓配操作经验,现在逐步朝专业化仓库发展,代表如圆通新龙、天天、中通、申通在北上广等城市依靠分拨中心提供的仓配服务。这类服务商在专业性上不如前两者,但其成本优势明显,非常适合快进快出的活动类业务,能解决商家在大促活动场景下自身物流弹性不足的问题。
货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商,立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案,总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
自建仓配的商家有可能逐步过多到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目有不同的情况,商家投入力度也不尽相同。 这里提个象征性的数字概念:双两千。即两千个常备SKU或者日均两千单。前者代表仓内操作难度,SKU越多,仓内操作难度越大。后者代表仓内投入成本,订单量越大,成本投入越大。当然还有很多其他因素会影响这两个指标,如库存周转率、SKU特性(存储条件、占地面积等等)、各地用工成本、仓租成本等等。